让世界更智能！钛玛科加速机电软一体化数智化转型战略

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聚焦《2022工业互联网平台发展指数》《2022年中国云计算发展指数》，公开数据显示，2022年工业互联网平台发展指数同比增长17%，连续四年保持超过15%的增幅，工业上云势不可挡。可以看到，“中国制造”正加速迈向“中国智造”，为实体经济的高质量发展保驾护航。

作为中国制造的一员，钛玛科（北京）工业科技有限公司是一家以研发、生产、销售为一体的国家级高新技术企业，集团旗下有四家全资子公司，共设有14个销售及服务分支机构，全球有9家国际代理商，客户涵盖了宁德时代、比亚迪、无锡先导、陕西北人、青岛软控、大族激光、远信工业恒昌等各细分领域的头部及上市公司。公司成立20年以来，一直专注于研发、生产、销售卷曲行业相关的控制系统产品及解决方案，现已成为卷曲系统及设备领域的世界知名厂商。

（图源：来自钛玛科官网）

随着钛玛科近年来的高歌猛进，在企业组织、研发管理、产品设计生产、系统应用等方面均出现了与集团发展阶段的不适配，设计制造一体化势在必行。对此，钛玛科CIO韩莉认为，构建数智研发体系，落地设计制造一体化，将是钛玛科机电软一体化数智化转型战略的关键。基于智石开PLM Cloud，通过在统一编码体系的建立和同源物料库的定义，在设计源头就规范数据源，实现完成一部分或更改一部分，就可提交一部分，为生产制造系统提供及时准确的数据源。同时，通过全生命周期的项目流程定义和管理管控，确保产品开发过程更加清晰、透明、可控，缩短产品开发周期，加速新产品上市，从而全面保障钛玛科可持续高速高质量发展。

成长的烦恼，钛玛科设计制造一体化的共性与特殊性

企业组织优化升级

企业集团化整合迫在眉睫；研发管理需要由项目公司管理模式调整为分技术中心管理模式，进行协同管理；集团建立企业集中化生产制造基地，各子公司生产业务合并；研发生产业务两地管理；同时，企业进入IPO阶段，规范内控亦是当务之急。

研发管理水平提升

技术开发作为企业的战略重点，大量研发资金的投入，需要可持续有效产出；研发进度、效率、文件准确、可制造性设计、成本均需要提高管理等级；技术文件需集中化存储，按照权限进行分配。

产品特性的专业流程

纠偏、张力、除尘系统属于标准产品、一定范围内可定制；视觉、测厚属于定制化项目产品，经常需要边设计、边采购、边生产、边变更；产品涉及到机械、电子、电气、软件等多技术应用。

系统之间各自为政

集团现有OA、ERP、PDM、CRM、采购招标、Excel服务器等信息系统，各系统各公司之间独立运行，数据仅通过手工传递。

打通设计制造全链路，夯实企业核心竞争力

通过对钛玛科研发生产、组织管理需求的深刻理解，智石开从客户需求、订单、设计、工艺、到采购、制造、组装、出货，一站式打通设计制造全链路，为其打造了专属的设计制造一体化解决方案。

在设计端实现需求清晰准确，缩短客户个性化设计时间，实现设计软件与系统集成，在线提取BOM；完成随时查看产品库存、参考成本，多个系统之间互通，减少手工重复录入；并做到产品研发过程受控，项目管理报表实时呈现。

在制造端实现生产辅料可放入BOM中，保障技术文件更新及时，实现随时在线查看；提高产品标准化，实现批量化生产；减少标准件种类，降低管理成本；确保物料的唯一性，减少一物多码情况发生；并在变更发布前，呈现在库、在制、在途情况，大幅减少损失。

目前，通过智石开PLM Cloud的数据集成，钛玛科各组织、各系统之间形成数据交互，可通过报表管理、看板管理为业务开展提供强有力的数据支撑。对此，韩莉直言：“PLM是数据之源，是所有企业的核心竞争力”。

在智石开PLM的全面保障和助推下，2022年钛玛科荣获北京市“专精特新”企业荣誉称号。当前，钛玛科正在以国际化的标准，国际化的战略视野，携手智石开向全球客户提供更多国际先进、可靠的产品和服务，让世界变得更加智能！